稻盛和夫这本书要不要看稻盛和夫书单推荐-关注

2023-07-02 13:09:26 来源 : 互联网

hello大家好，我是城乡经济网小晟来为大家解答以上问题，稻盛和夫这本书要不要看，稻盛和夫书单推荐很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

#以书之名#

(资料图片)

具有“日本经营之父”之称的稻盛和夫，不仅创办了京瓷集团和KDDI这两家跻身世界500强的著名企业，还力挽狂澜挽救了日航集团等一系列濒临破产的企业。回顾自己大半生的经营历程，稻盛和夫总结了自己的得失经验，并通过著书立说的方式将理念分享至全世界。

1.《六项精进》

作为打工人，相信不少人都曾幻想过，有朝一日自己当老板，再也不受别人的气。殊不知，这种想法真是太单纯太天真了。一个很多人不知道的知识点：老板有时候比员工还辛苦，还受气，还委屈。

要想管好企业，作为经营者，要从六个方面不断努力、不断精进。

这六个方面是：要付出不亚于别人的努力、要谦虚、要反省、要感恩、要利他、不要有感性的烦恼。可归纳为“五要一不要”。

不努力就没有回报；不谦虚容易得罪人；不反省心灵会滋生杂草；不感恩容易自大；不利他容易走入死胡同；感性的烦恼会影响决策。

当老板真的不是一件轻松的事，经营企业是一项特别考验人的事。

这是一本将企业经营者的艰难写得让人如此有代入感的书，看完这本书，可以打消冲动辞职自己创业当老板的念头。

2.《经营十二条》

清代陈澹然讲过这样一句话：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。原意是：不能为国家进行长远谋划，一时的聪明也是短视的、微不足道的；不能从全部大局的角度去谋划的，即便治理好的小片的区域也是片面的，微不足道的。

这句话放在经营企业身上同样适用。看过本书才知道，原来给产品定价是如此复杂而艰巨的任务，只有谋全局的领导者，才能定好产品的价格，定价即经营，定价即定生死！

这本书，提出了经营企业必须遵循的十二条原则，这十二条原则可以大致分为三类，一类是经营者自身应有的内在精神力量；二类是经营者面对事业应有的态度；三类是经营事业应坚持的基本准则。

经营者自身的内在精神力量：

·胸中怀有强烈的愿望

·经营取决于坚强的意志

·燃烧的斗魂

·临事有勇

经营者面对事业应有的态度：

·付出不亚于任何人的努力

·不断从事创造性的工作

·以关怀之心，诚实处事

·保持乐观向上的态度

经营事业应坚持的基本准则：

·明确事业的目的和意义

·设立具体的目标

·销售最大化、费用最小化

·定价即经营

稻盛和夫自己一生经营都遵循着这些原则，由这些原则，脑海里不禁描绘出稻盛和夫应该是这么一个形象：

一个性格刚毅，意志坚强的人，以日复一日的勤奋，事无巨细地操持企业繁琐的事务，危机时保持乐观，对他人保持关爱，对客户诚实守信，是个看起来外表冷酷实则内里和善却又铁面无私的长者。这样一个长者，苦心操持一个家，在艰难时期，愿意和大家一起吃梗菜，团结一心，只为顺利渡过难关。

3.《心：稻盛和夫的一生嘱托》

这是一本教导管理者及所有人遵循内心、遵循正道，动机为善、行事利他的书。

商场如战场，容不得心慈手软，这样的话语已经听过无数遍。但是，企业经营就一定全是冷酷、尔虞我诈和唯利是图吗？这本书告诉我们，不是。

善良的动机，利他的行为，会有好回报。

一本讲企业经营的书，会和陀思妥耶夫斯基联系起来，是读这本书之前所没想到的。陀老有一句名言：爱具体的人，不要爱抽象的人。

本书指出：

真正的良善和利他，首先是为身边的人做力所能及的事。

公司首先就是为了在其中工作的员工而存在的。企业经营的目的，就是实现全体员工的幸福。

如果有家庭，首先就要做一些让家人幸福的事情。

如果在工作，就要为职场同事、为客户做力所能及的事。

这个观点，与陀老的话不谋而合。这不仅是经营企业的原则，更是做人应遵循的道理。

版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。

作者：溪午4075（来自豆瓣）

来源：https://www.douban.com/note/830132528/

本文就为大家讲解到这里，希望对大家有所帮助。

标签：

稻盛和夫这本书要不要看稻盛和夫书单推荐-关注

推荐文章

最新资讯

精彩图文

稻盛和夫这本书要不要看 稻盛和夫书单推荐-关注

推荐文章

最新资讯

精彩图文

稻盛和夫这本书要不要看稻盛和夫书单推荐-关注